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企业内训与咨询

企业培训与咨询 专题介绍-贵州大学经济学院高级教育培训中心

发布时间:2018-04-01 14:16  发布人:admin  


企业培训是推动企业不断发展的复要手段之一。是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的奉献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得企业员工的晓识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得来改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双复发展。


著名企业治理学教授沃伦·贝尼斯认为员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资,这就是治理学中著名的贝尼斯定理。

 

学习就是生产的原动力

  

让你的员工越来越值钱。

不把你的员工当成消费品,试着把他们当成投资品。

工作是消费,培训是投资。

 

在企业培训方面,我们致力于为企业组织学习提供领导思维、创新晓识和前沿理念,以鼓励创新发展和提升前瞻能力为目标。课程方案配置时充分考虑企业的培训需求,结合企业所处的行业特点、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素、灵活配置授课教师、授课内容与教学方式,打造一种“量身定制”的课程。旨在促进企业内各级治理人员的晓识结构优化、观念更新以及能力的提升。同时,注复企业经营的战略性思维导入,引用高级工商治理的前沿理论及相关晓识,并合理运用各类治理工具,以建立适应于组织变革、治理创新的新思维模式,加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。

 

培训特色:

 

1、课程设计,量身定制

    遵循“面向客户、个性化设计、解决企业问题”原则,专业的课程设计导师为企业、提供一整套适合自身连续发展和晓识更新的培训方案,多角度为企业提供领导思维、创新晓识、专业晓识和前沿理念等方面的课程设计。

   

 2、雄厚师资

本着“高起点、国际化、专业化”原则,以国内外晓名大学教授和学者为主,同时邀请我国相关主管部门的领导和具有丰富的企业管理实战体会的专家组成的师资队伍精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和特殊的企业战略发展观念。

 

3、教学灵活

    突出“实践性、实用性、针对性”特点,秉承贵州大学严谨治学风格,运用课堂讲授、案例讨论、形势报告、实践模拟、小组练习等多种教学形式,并对培训环节实行全方位、标准化治理。

 

  4、治理规范

  我们专门成立企业内训事业部,统一按《贵州大学学员手册》规定的治理条例对企业学员进行治理,并建立企业学员学习档案。课程结束后,通过严格的教学效果评判过程,来实现不断完善和提升课程结构及教师授课水平的目的。

   

培训对象:

各省、市、自治区、直辖市等企业单位

培训现场 

 

课程设置有:(部分)

   

课程名称

企业战略治理与

    资本运营

《中小企业成长之路》、《集团管控与战略治理》、《如何提高企业核心竞争力》、《企业内部控制与全面风险治理》、《企业全面风险治理》、《战略思维与战略行为》、《企业战略计划的制定、实施与评判》、《国际化经营战略》、《企业商业模式设计》、《企业上市路线计划》、《当前经济形势下的资本运作》、《资本运作战略》、《资本运营中的企业上市》、《投融资实战操作规程》、《企业并购、复组及整合治理》、《中小企业融资模式》、《战略财务与资本运营》、《企业上市战略的挑选与关注的问题》、《经济全球化规则与企业国际化战略》

 

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  与领导力提升

《pk10手机投注app铸造核心竞争力》、《爱岗的责任意识,敬业的高效执行》、《企业变革与治理创新》、《pk10手机投注app建设》、《pk10手机投注app造就基业长青》、《职业聪明:成长并快乐着》、《以文化创新推动企业进步》、《以文化创新推动企业进步》、《职业化素养与阳光心态》、《pk10手机投注app建设务实》、《顶级领导力》、《《领导力的提升与修炼》、《情商与领导力》、《领导艺术与变革治理》、《卓著领导力》、《教练型上司与领导艺术》、《为企业代言-员工素养提升》、《突破领导力》、《打造高绩效团队的成功要领》等

营销治理

《九型性格销售团队》、《精益营销——市场策划与团队治理》、《大客户销售》、《渠道销售》、《业绩王朝——缔造极限绩效的绝顶策略营销》、《让客户回头——穿透心墙的深度服务策略》、《绩效先锋——铸造顶级团队的系统精要》、《触及顶峰——赢得复磅订单的解决方案式营销》、《客户服务技巧系列课程》、《客户关系治理技巧》、《品牌营销》、《服务营销》、《卓著的客户服务与治理》、《顾问式销售技巧》、《大客户销售策略和技巧》、《市场竞争策略分析与最佳策略挑选》、《销售业绩快速提升的六大技能》、《销售员职业素养、职业操守、真诚》、《评估和改进营销绩效》、《销售团队建设与治理》、《渠道治理》、《强势推销——倍增销售业绩技巧》、《如何成为一个顶尖的销售人员》、《如何打造高绩效销售团队执行力》、《以顾客为中心的价值营销》等

财税筹划

《预算成本控制》、《企业如何进行纳税筹划》、《财务治理》、《投资项目认证与控制》、《财务素养》、《财务治理与价值创造》、《高级财务治理与投融资实战研讨》、《全面成本控制与分析》、《企业兼并与收购》、《竞争与投融资决策》、《资本市场与企业发展》、《有效收款策略与滞账处理事务》、《财务报表分析》、《全面预算治理》、《成本控制》、《非财务人员的财务治理》、《证券投资理念、原理与案例分析》等

生产治理

《TPM全员生产治理全员生产治理》、《企业安全生产治理》、《打造世界一流生产现场之6s治理治理》《质量治理与控制》、《班组长及现场治理5MIE培训培训》、《精准生产治理》、《生产与运作治理》、《生产计划与控制》、《企业供应链物流治理》、《8s的推动与落实的推动与落实》、《目视治理与8s推行实务》、《高校班组长沟通与建设》、《班组长治理实务》、《服务业班组长现场治理工具与工作技巧》、《班组长治理才能训练》、《生产问题分析与解决》、《打造优秀执行力》

人力资源治理

《治理心理学》、《卓著绩效治理》、《企业人力资源治理的鼓励与配置》、《组织行为学》、《员工治理与鼓励》、《如何以绩效考核促进企业成长》、《现代企业薪资福利设计与操作》、《招聘系统与招聘技巧》、《内部培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源治理》、《企业组织结构设计与部门职能划分》、《岗位说明书的编写与应用》、《绩效考核与薪酬治理》、《组织文化建设与领导行为》、《劳动关系治理》、《企业培训体系建立》、《员工职业生涯发展与治理》、《集团化人力资源治理》、《人力资源战略计划》、《人才测评实用技术与心理测量》、《健康型组织建设》、《现代人力资源发展趋势》、《胜任力特点模型的建立与运用》

综合治理

《团队建设与治理》、《赢在中层》、《成功上司卓著领导力》、《中高层治理干部治理技能与综合素质提升》、《驱动力——解析员工心智密码触发团队创造能力》、《欲做天下事,先做端正人——当代企业家的十项修炼》、《目标治理与提升工作绩效》、《提高执行力》、《赢在执行力》、《突破性执行力》、《企业执行力塑造与提升》、《执行力十大病因》、《执行力来位的八大关键》、《执行力的要素与核心流程》、《领导者的高效执行力》、《如何让应对劳动者的绝对挑战》、《高务谈判实战圣经》、《企业危机治理》、《企业危机治理与风险治理》、《企业危机公关与媒体应对》、《公关危机治理》、《突发事件的应急治理》、《人际关系与魅力沟通》、《有效沟通》、《商战动静兵法》、《胸中无邪念  口里有花瓣——企业员工心态与职业发展》、《孙子兵法与企业统领之道》、《周易聪明与治理创新》、《心中<老子>,掌上<孙子>,内圣外王老子>,掌上<孙子>,内圣外王》、《儒法文化与企业治理》、《三十六计与企业治理》


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